Nâng cao năng lực, đẩy mạnh công tác chống thất thoát thất thu tại các đơn vị

 

Trong tháng 8/2012, Ban lãnh đạo Công ty NSHN làm việc với 3 đơn vị kinh doanh nước sạch  (XN KDNS Hoàn Kiếm và XN KDNS Đống Đa và XN KDNS Ba Đình) để đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của các đơn vị và đề ra phương hướng thực hiện kế hoạch 5 tháng cuối năm 2012.

Bảy  tháng đầu năm 2012, Công ty NSHN đã tập trung mọi nguồn lực để thực hiện nhiệm vụ chính trị Thành phố giao: cung cấp đầy đủ nước sinh hoạt cho 100% dân số quận nội thành và trên 33,23% dân số các huyện ngoại thành (Từ Liêm, Thanh Trì, Đông Anh, Gia Lâm, Sóc Sơn…) với chất lượng nước ổn định và chất lượng dịch vụ cấp nước ngày càng được cải thiện. Cụ thể, chỉ tính trong 7 tháng đầu năm, tổng sản lượng nước toàn Công ty đạt bình quân 612.936 m3/ngđ, tiếp nhận nước sông Đà bình quân 41.000 m3/ngđ góp phần giải quyết triệt để các khu vực khó khăn về cấp nước tại khu vực nội thành, đặc biệt là tại quận Đống Đa. Công tác thi công cấp nước vào nhà bám sát tiến độ các dự án đầu tư phát triển mạng cấp nước đã góp phần mở rộng độ bao phủ của dịch vụ cấp nước trên địa bàn.

 

Tuy nhiên, đánh giá lại tình hình sản xuất kinh doanh trong 7 tháng đầu năm 2012, vẫn còn 3 đơn vị chưa hoàn thành kế hoạch SXKD do Công ty giao (Xí nghiệp KDNS Đống Đa, Hoàn Kiếm và Ba Đình) đặc biệt là kế hoạch về tỷ lệ nước thu tiền, gây ảnh hưởng không nhỏ đến việc hoàn thành kế hoạch SXKD của toàn Công ty. Trước tình hình đó, Ban lãnh đạo Công ty cùng các phòng ban chức năng đã xuống đơn vị trực tiếp làm việc với lãnh đạo các Xí nghiệp để rà soát nguyên nhân và tìm ra phương hướng giải pháp tháo gỡ khó khăn, tăng cường công tác quản lý nhằm tạo điều kiện cho 3 Xí nghiệp cùng các đơn vị khác trong toàn Công ty tập trung cao độ hoành thành các chỉ tiêu kế hoạch năm 2012.

 

Làm việc với các đơn vị, đồng chí Nguyễn Như Hải, Tổng giám đốc Công ty NSHN đã ghi nhận những cố gắng của các XN trong thời gian qua, đồng thời cũng chỉ ra nhiều hạn chế trong công tác quản lý điều hành và tổ chức thực hiện nhiệm vụ của các đơn vị. Trên cơ sở đó, Tổng giám đốc đã giao cho các đơn vị một số nhiệm vụ trọng tâm 5 tháng cuối năm:

 

Về mặt tổ chức, yêu cầu các XN nhanh chóng củng cố bộ máy tổ chức, phân công nhiệm vụ, nâng cao trình độ tư duy, năng lực quản lý điều hành và tổ chức thực hiện nhiệm vụ được giao;

 

Về công tác kỹ thuật, tăng cường chống thất thoát cơ học bằng các biện pháp quản lý mạng- vận hành mạng: Vận hành điều tiết áp lực, lưu lượng đảm bảo cấp nước theo nhu cầu và đảm bảo dịch vụ cấp nước đồng đều trên các địa bàn; Tăng cường phát hiện và xử lý các điểm rò rỉ, phối hợp với các đơn vị cải tạo hạ tầng trên địa bàn để bảo vệ thống cấp nước; Thay thế đồng hồ định kỳ đúng kế hoạch để kiểm soát chất lượng hệ thống đo đếm; Đẩy nhanh tiến độ các dự án cải tạo mạng, sớm đưa các dự án vào phát huy hiệu quả;

 

Về công tác quản lý chống thất thoát thương mại: tăng cường công tác ghi thu – áp giá; củng cố bộ máy thanh tra, phối hợp với Chính quyền địa phương đẩy mạnh công tác tuyên truyền sử dụng nước tiết kiệm đến từng khách hàng đồng thời phát hiện và xử lý các trường hợp vi phạm quy chế sử dụng nước…

 

Về phía Công ty, TGĐ cũng giao nhiệm vụ cho các phòng ban chức năng nghiên cứu xây dựng các cơ chế đặc thù, hướng dẫn về mặt nghiệp vụ, theo dõi đôn đốc để tạo điều kiện cho các XN thực hiện tốt nhiệm vụ được giao.

 

Tin tưởng rằng với sự nỗ lực nội tại của các đơn vị, sự hỗ trợ tạo điều kiện của ban lãnh đạo Công ty và các phòng ban, các XN sẽ quyết tâm tập trung mọi nguồn lực để hoàn thành tốt các chỉ tiêu về sản lượng nước, doanh thu, giảm tỉ lệ thất thoát thất thu nước sạch, nâng cao chất lượng và dịch vụ cấp nước theo đúng kế hoạch SXKD của Công ty giao.